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Einführung Sales and operation planning (S&OP)

NKT ist mit ca. 3.400 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. einer Milliarde Euro ein weltweit führender Lieferant im Energiemarkt. Das Unternehmen entwickelt, fertigt und vertreibt hochwertige Kabel und bietet Systemlösungen für Stromnetze und Bauvorhaben sowie Bahnleitmaterialien an.

Im Rahmen der Einführung eines „Sales and operation planning“-Ansatzes (S&OP) am NKT Standort in Köln wurde die ProIng Produktionsberatung damit beauftragt, das Gesamtprojekt inhaltlich und organisatorisch zu unterstützen und die Qualität der Projektergebnisse sicher zu stellen.

Gemeinsam mit dem NKT Projektleiter wurden im ersten Schritt die Projektziele und -inhalte definiert. Auf dieser Basis wurden Anforderungen an die zu entwickelnde Planungsmethode spezifiziert und Haupt-Risiken für das Projekt identifiziert und bewertet. Um ein klares Bild über die Projektverantwortlichkeiten zu erzeugen, wurden im nächsten Schritt die Aufgaben und Kompetenzen mit allen Projektbeteiligten festgelegt. Der Fokus der inhaltlichen Projektbearbeitung lag auf der Entwicklung einer effektiven Methode zur Bewertung von Anfragen und Angeboten sowie der Etablierung eines schlanken und transparenten Prozesses für die unternehmensinterne Angebotsfreigabe.

Im Einzelnen wurden folgende Leistungen durch ProIng erbracht:

  • Inhaltliche und organisatorische Unterstützung des internen S&OP-Projektleiters sowie Qualitätssicherung im Gesamtprojekt

  • Entwicklung einer Methode und eines EDV-Tools zur Priorisierung und Bewertung von Anfragen und Angeboten

  • Entwicklung eines automatischen Workflows für den elektronischen Freigabeprozess (Electronic Design Freeze Process) von Kabelsystemen und dessen NKT-weite Umsetzung in Microsoft Sharepoint

  • Entwicklung und Realisierung einer elektronischen Planungstafel (Excel-Applikation) für die Belastungs-/ Kapazitätsplanung im Bereich Engineering

  • Entwicklung einer Roadmap für die interne Weiterentwicklung und Optimierung der Abteilung Engineering in den kommenden 2 Jahren


„Das Unternehmen ProIng hat uns im Rahmen unserer strategischen Initiative „excellence 2020“ bei der Umsetzung des „Sales and operations planning“-Ansatzes und bei der Optimierung der internen Engineering-Prozesse unterstützt. ProIng überzeugt uns dabei durch eine inhaltlich fundierte und systematische Arbeitsweise gepaart mit innovativen Konzepten. Diese führen durch eine konsequente und professionelle Umsetzung zu nachhaltigen Lösungen mit hohem Mehrwert. Ein rundum überzeugender Ansatz!“

Dr. Unger, Senior Vice President Engineering, NKT GmbH & Co. KG, Köln



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