Die Kahl Gruppe besteht aus fünf kleinen bzw. mittelständischen Unternehmen mit insgesamt ca. 900 Mitarbeitern, die hochentwickelte Lösungen in der Verfahrenstechnik, im Maschinen- und Anlagenbau und bei der Realisierung kompletter Werke für die Verfahrenstechnische Industrie anbieten. Jedes Einzelunternehmen verfügt über individuelles Know-how und Kernkompetenzen bei der Verfahrens- und Anlagenplanung.
Amandus Kahl GmbH & CO. KG, Reinbek
Neuhaus Neotec Maschinen- und Anlagenbau GmbH, Ganderkesee
F.H. Schule Mühlenbau GmbH, Reinbek
Heinen Freezing GmbH & CO. KG, Varel
Devex Verfahrenstechnik GmbH, Warendorf
Innerhalb der Gruppe gibt es zwei Produktionsstandorte in Reinbek sowie in Ganderkesee bei Bremen. Ein weiterer dritter Produktionsstandort, ausschließlich für Montagen, ist in Varel geplant. Die Endmontage der zum Teil sehr großen und komplexen Maschinen und Anlagen findet in der Regel am Verwendungsort beim Kunden statt.
Die bisherige Situation der Produktion ist geprägt von gewachsenen Strukturen an den Standorten und in der Zusammenarbeit zwischen den Standorten bzw. den Unternehmen. Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdbezug werden häufig uneinheitlich und situativ getroffen. Eine systematische Bündelung der Kompetenzen in der Gruppe und damit die Nutzung bestehender Synergiepotenziale finden nicht oder nur partiell statt.
Mit der Entwicklung eines standortübergreifenden Fertigungskonzepts verfolgt die Kahl Gruppe die folgenden Hauptziele:
Definition und Fokussierung der Kernkompetenzen in den Fertigungsstandorten
Neuordnung und Vereinfachung der Produktionsstrukturen und -prozesse
Erhöhung der Auslastung und Produktivität
Reduzierung der Lagerbestände und Verkleinerung der Lager
Die Projektbearbeitung durch die ProIng Produktionsberatung erfolgte in einem Zeitraum von vier
Monaten. Während der gesamten Laufzeit wurde auf eine sehr enge Abstimmung mit dem internen
Projektleiter, den fertigungsverantwortlichen Mitarbeitern und der Geschäftsführung der Kahl Gruppe
geachtet. Die Durchführung erfolgte im Rahmen von Arbeitstreffen und Workshops.
Im Einzelnen wurden folgende Leistungen durch ProIng erbracht:
Zieldefinitions-Workshop mit der Geschäftsführung und den Inhabern der Kahl Gruppe sowie mit den fertigungsverantwortlichen Mitarbeitern
Definition der Kernkompetenzen für die Teilunternehmen der Gruppe (Core/Non-Core-Definition für Einzelmaschinen, Baugruppen, Einzelteile und Einzelprozesse) in Abstimmung mit Vertrieb, Planung und Produktion
Optimierung der Fertigungstiefe (Make-or-Buy-Entscheidung) auf Basis der Core/Non-Core- Definition unter Berücksichtigung von Eigenfertigungs- und Fremdbezugskosten sowie Eigenkapazitäten
Aufdeckung von Synergien beim Sourcing und bei Lieferanten innerhalb der Gruppe auf Basis der Make-or-Buy-Entscheidung
Entwicklung von Fertigungsstruktur-Varianten und Auswahl der Ziel-Fertigungsstruktur inkl. Bewertung der Fertigungsressourcen und -kapazitäten
Ableitung von Optimierungsansätzen bei der Produktionsplanung und -steuerung sowie der Disposition innerhalb der Gruppe
Entwicklung eines Fahrplans für die Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen
Die Projektergebnisse wurden in einer gemeinsamen Sitzung der Geschäftsführung und den Inhabern der Kahl Gruppe äußerst positiv bewertet. Für alle vorgeschlagenen Maßnahmen wurde die sofortige Umsetzung beschlossen.
Uwe Wehrmann, CEO Kahl Holding GmbH